http://www26.atwiki.jp/marukun/ アクセンチュア情報Wiki ja 2011-04-22T10:41:23+09:00 http://www26.atwiki.jp/marukun/pages/23.html **アクセンチュア　OSSマイグレーションサービスを提供 アクセンチュア社と住商情報システムという会社が共同で OSSマイグレーションサービスというものの提供を行っている。 このサービスは、アクセンチュアが提供する診断サービスとアプリケーションサービス、住商情報システムが提供するインフラの保守サービスから構成されており 両社ご保有するOSSに関するサービス資産を活用することで、導入、運用、保守まで一貫してサービス提供が可能となったのです。 これで、よりユーザーに対し迅速に効果をもたらすことにもつながるでしょう。 ○OSSマイグレーション診断サービス OSSに変更するにあたっての費用やRIOなど、経営判断に必要な情報を2週間で提供することができる。 ○アプリケーションOSSマイグレーションサービス 診断サービスの結果を元に、最適なOSS化のアプローチと計画を策定。 ○インフラOSSマイグレーションおよび保守サービス アプリケーションのシステム基盤の構築と運用、保守を提供する。 最適なインフラを構築するとともに、安定的な運営保守を行う。 2011-04-22T10:41:23+09:00 http://www26.atwiki.jp/marukun/pages/22.html **米アクセンチュの携帯端末ソリューション コンサルティングとＩＴ（情報技術）サービスを手掛けるているアクセンチュアだが もちろん色々なソリューションを提供している。 近頃では、米アクセンチュアが保険会社と協業し、制限速度を超えると警告を発するという 無線接続のセンサーを開発した。 このようなインターネットをつかったサービスは他の企業も行っている。 韓国で発売されるサル型ロボット。これも実は、親が子どもを監視するための機器なのだ。 スマートフォンがあればいつでも遠隔操作し、家中を動かすことが可能となる。 その他にも、投薬を忘れると光と音で知らせてくれる薬剤ディスペンサーなども開発されている。 医療の面ではこれは大きな一歩となるに違いない。 日本でも、厚生労働省や特許庁の認可次第では 導入する医療機関もすぐに現れるだろう。 2011-03-03T11:39:55+09:00 http://www26.atwiki.jp/marukun/pages/21.html **特許庁の続き その後色々と調べてはいるのですが、 以前紹介した記事のその後が よくわかりません…。 なんだかソース元が怪しい記事しか見つけられなくて それを大々的に紹介するなんてことはできないし。 ってなわけで、その後の話を誰か記事にしてアップしてくれないかな。 そしたらトラックバックとか 記事の引用とかで色々紹介できるのになー。 ってなわけで、 よろしくお願いします。 2011-01-20T15:03:00+09:00 http://www26.atwiki.jp/marukun/pages/20.html **BPOとは 財務や経理などの事務を外部に委託し、その会社内の人件費や経費が削減できます。 また、プロに任せることにより、ミスを減らすことと効率化を図れます。 **アクセンチュアのBPO 財務・経理・給与支払い・人事・福利厚生管理・租税分野などの作業を、アクセンチュアが代行することで、お客様はコア・ビジネスに専念できるようになります。 その分野に特化した優れた人材を活用することで、経費削減やフォーカスの改善、顧客や社員との関係強化も図ることが可能です。 [[アクセンチュアの公式サイトより引用部分あり>http://www.accenture.com/Countries/Japan/default.htm]] 2010-12-21T18:06:05+09:00 http://www26.atwiki.jp/marukun/pages/19.html **働く場としてのアクセンチュア アクセンチュアは、役職などに関わらず、自分の考えをストレートに言える、そしてお互いの価値観を尊重しあえる文化があります。 そのような多様性・オープン性を尊重するアクセンチュアですが、社員全員が共通の価値観として大切にしているものがあります。 それが「&bold(){コア・バリュー}」です。 ***コア・バリューって？？ &bold(){Stewardship "スチュワードシップ"} 次世代のために、より持続性のある強く優れた企業を築き、アクセンチュア･ブランドを守り、利害関係者との約束を果たし、オーナー意識をもって行動し、人材を育成し、地域社会と地球環境の改善を支援する、という私たちの責任を果たす。 &bold(){Best People "ベスト・ピープル"} 私たちのビジネスにとって最高の人材をひきつけ、育成し、引き留める。社員の意欲を駆り立て、”Can Do”という姿勢を発揮させ、協力的で相互に支え合う環境を作り出す。 &bold(){Client Value Creation "クライアント価値の創造"} クライアントがハイパフォーマンス･ビジネスを実現できるようにする。また、クライアントの期待に応え、深く関与し、首尾一貫した価値を提供することで、長期的な関係を築く。 &bold(){One Global Network "ワン･グローバル･ネットワーク"} 世界中どのクライアントに対しても最高のサービスを提供するために、国際的な見識、関係、連携、知識を効果的に活用する。 &bold(){Respect for the Individual "個人の尊重"} 人々の多様性を認め、一人一人の独自の貢献を尊重しながら、オープンで、信頼しあい、受け入れあう環境を作り上げる。アクセンチュアの価値観を反映したやり方で一人一人に接していく。 &bold(){Integrity "インテグリティ"} 倫理規範に基づいて確固たる態度で、正直に振舞い、信頼を築き上げる。意味することを正確に伝え、言行を一致させ、責任を持って行動する。 2010-10-14T15:29:32+09:00 http://www26.atwiki.jp/marukun/pages/18.html **アクセンチュアが厚労省の運動をサポート 厚生労働省が支援している、 横浜のNPO法人にアクセンチュアが協力することになったらしいよ。 この横浜のNPO法人は 昨今の不況で、安定した職に就けないでいる若者の就職支援をする団体らしい。 たとえば・・・ 企業の教育部門の人を呼んで、セミナーを開いたり 履歴書の添削 面接の練習 社会人としてのマナー研修 簡単なビジネススキルの習得 などなどを行っているんだって。 けどなんで横浜・・・？ 東京にもあるんですかね？？ ま、そんなとっても重要なことを行っているこちらの団体さんに アクセンチュアがサポートとして加わるということです。 やっぱコンサルとかって 社外の人とも関わるし、プレゼントかもするだろうし、IT技術の話は 現代では欠かせない情報だし アクセンチュアが協力するのは この団体にとっても、とても有益でしょうね 2010-10-01T13:02:40+09:00 http://www26.atwiki.jp/marukun/pages/17.html **アクセンチュア・ブランド アクセンチュアっていうのはもはやブランドという意識らしいですよ。 引越し屋さんですら、外に出たら「広告塔」といいますもんね。 その辺はもちろんアクセンチュアも・・・ですね！ というわけで[[公式サイト>http://www.accenture.com/Countries/Japan/]]から引用なり。 >&bold(){ブランド・ミュージック} アクセンチュア･ブランドのユニークな取り組みの一つとして、私たちは音楽を通してアクセンチュアの姿勢を連想していただくために、ブランド･ミュージックを作曲しました。これは、作曲家David Horowitz氏に私たちのイメージを具現化していただいたもので、洗練されたメロディーラインは私たちの革新的なアイデアを連想する美しい音楽に仕上がり、TVコマーシャル等で活用しています。 >&bold(){アクセンチュア ブランドの展開} アクセンチュアの社員は、｢High Performance Delivered - ハイパフォーマンスの実現へ｣を常に念頭におき、日々お客様と共に業務に取り組んでいます。それは、社員の姿勢がアクセンチュアの真のブランドを構築する極めて有効な手段の一つであると認識しているからです。お客様にご満足していただけるため、またアクセンチュア ブランドを｢世界で最も信頼されるB to Bブランド｣に成長させるため、私たちはこれからも努力します。 2010-11-16T18:14:19+09:00 http://www26.atwiki.jp/marukun/pages/16.html **アクセンチュアと公共部門 日本でのスマートグリッドをどう考えるべきかをアクセンチュアの素材・エネルギー本部 公益事業部門統括 エグゼクティブ・パートナーの伊佐治光男氏が語った。 伊佐治氏は、これまで提示されたボルドーとアムステルダムの事例を振り返り、 「スマートグリッドはさまざまなモデルが出てくる。一括りに"米国型""欧州型"といった形で語れない。日本でも個々の要求に応じた取り組みが必要」(同)と指摘する。 また、「スマートグリッドというと、電力供給側の手段ばかりがアピールされる傾向にあるが、それを用いて何を実現する社会を作るかがポイントになる」(同)としたほか、「投資対効果も問題になる」(同)とする。 確かに電力会社単体でスマートグリッドを考えれば、消費電力が抑えられることとなるので、 利益が圧迫されることとなる。 「投資対効果で見れば、そこはネガティブ。ただし、電力会社だけに責任を押し付けるのではなく、社会全体として低炭素社会という価値を考える必要がある」(同) とし、公共部門と民間部門を一体的に捉えて投資対効果を評価することが重要であり、 それにより投資回収期間は大幅に短縮されることとなると指摘する。 2010-09-10T01:18:43+09:00 http://www26.atwiki.jp/marukun/pages/15.html **アアクセンチュアと特許庁 ITの力で、人件費を削減して無駄を省こう！ という主張を、時の総理大臣であった小泉総理は言っていた。 そこで行ったのが、各省庁の無駄をまず調べること。 民間のコンサルタントなどを使って調べたところ ほとんど無駄だらけ！！！ 中には浪費率６０％と言われる省庁もあったくらいだ。 ほとんの省庁がそんな状態の中、無駄が１ケタのところはないのか と探したところ見つかったのが 特許庁の「特許事務システム」が5％だった。 そこで、このシステムを維持強化し このシステムを使っている特許庁が、他の省庁の無駄を省くことを考えだそうということになった。 まぁ無駄を省くなんてあたりまえだけど 他の省庁が浪費率６０％だから、ものずごく期待が集められた。 そして、特許庁はアメリカなどですでに導入されていた SIやアウトソーシングの際に、ベンダーと顧客の間に入り、顧客の立場で調整する「PMO（プロジェクト管理オフィス）」という仲介サービス事業を利用しようということになった。 ※ＳＩ：顧客の業務内容を分析し、問題に合わせた情報システムの企画、構築、運用などを一括して行なうこと。 ※アウトソージング：企業が自社の業務や機能の一部または全部を、専門業者あるいは子会社などの外部に委託すること。 要するに、特許庁はシステムを新しく無駄のないものを作りたい。 だけど、「ソフト開発、ハード調達、運用管理」などを一括で管理できないし いままでも結局ごちゃごちゃだったから、それで無駄がでちゃってた。 だから、今回はその管理運用も外部委託＝アウトソージングしてしまおうってことね。 それをやってくれる会社を募集したところ、NTTデータとアクセンチュアが応札した っていうのが アクセンチュアと特許庁の関わりなんです。 2010-09-10T01:17:44+09:00 http://www26.atwiki.jp/marukun/pages/14.html **アクセンチュアが厚生労働省の推進する賞を受賞したらしい！ とりあえず記事コピっとくね♪ 引用もとは http://journal.mycom.co.jp/news/2009/10/09/016/index.htmlです。 テレワークの導入や普及支援を実践している企業や団体を表彰する「第10回テレワーク推進賞」の授賞式が9月29日、都内で開催された。 >同賞は、総務省や厚生労働省、経済産業省、国土交通省などの後援のもと日本テレワーク協会が2000年から実施している表彰制度。テレワークの導入による企業の経営効率の改善や雇用創出、CO2削減などを実践している企業や団体が自ら公募し、審査委員会の審査を経て、会長賞以下、優秀賞、奨励賞が部門別に選出される。今回で10回目を数えた同賞は、「活力ある、明るい未来社会を目指して」がテーマ。2009年6月15日から8月7日にかけてエントリーが受け付けられた。表彰式の冒頭で挨拶を行った日本テレワーク協会の新会長 有馬利男氏は「政府がテレワーク人口倍増計画を打ち出して以降、テレワーカーは相当な数に増えつつあるだけでなく、導入の目的も幅広くなってきたと認識している。少子高齢化による労働人口の減少をはじめ、CO2の削減など、テレワークの重要性はまずます増していくだろう。今回で10回目となるテレワーク推進賞を受賞した事例をとおして、量だけでなく質や実態の向上につながることを願っている」とコメントした。続いて登壇した、東京工業大学大学院 イノベーションマネジメント研究科 技術経営専攻教授で、今回の審査委員長を務める比嘉邦彦氏は「欧米の流れを受け、"サテライトオフィス"に端を発して始まった80年代に日本のテレワークは、当時予算も中身も欧米以上だったが、その後にバブルがはじけて逆転を許してしまった。2012年までに就労人口の20%をテレワーカーとするという政府の計画は、現時点ではギリギリ達成できそうだが、中身を見ると、内勤者のテレワークはまったく進んでいない状況だ。しかし、ここ2、3年は全体のレベルが上がっているようにも感じている。現在のテレワークの実態は、ミドルクラスの質が上がっている"ちょうちん型"で、上層部の質が進展していない状態。テレワーク普及の次の段階は、内勤者のテレワークで、来年あたりにはブレイクスルーが起き 2010-11-16T18:04:42+09:00